寧國分公司在設備管理方面，機電部緊緊圍繞“快、準、穩、狠”展開工作，確保公司設備安全、穩定、高效的運行。一“快”：接到報修任務“快”速趕到現場，“快”速診斷故障原因并排除故障。絕不能讓設備帶病運轉。否則只能加速設備老化，給安全生產帶來風險。二“準”：準時對設備的...

寧國分公司通過引入“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理模式，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、警示標識標牌、定員定量牌、定置圖等一目了然；生產區域內所有流程、走向、標志清楚美觀，徹底杜絕了“臟、亂、差”...

以寧國分公司為代表的各公司堅持班前會制度：班前會是班組工作的重要組成部分，在每天的生產開始前進行，由班長集中所有班組成員，學習相關標準，并且對上一班工作做出總結，對本班具體工作進行明細安排，班前會是提高職工的安全意識和自身素質的重要方式、是提高班組管理和班組建設的重要手段、也為公司的安全生產提供重要保障。班前會...

加強對生產區、庫區危險源點三級巡回檢查，堅持崗位日查、部門周查、公司領導月查，對各級管理人員在記錄中反映的問題及時督促有關部門及責任人進行整改，并對整改落實情況逐項進行驗證，對未按規定實施檢查、記錄或未按要求落實整改的人員，對照標準予以考核，通過檢查、整改達到了及時發現和消除安全隱患的目的；針對季節性特點，組織...

①、組織各部門員工定期開展崗位風險分析活動，使每位員工都真正清楚所在崗位作業環節的風險危害和防范措施，讓每位員工都知道如何才能做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。②、張貼“一封家書”、“安全箴言”等人性化警示看板，讓每位職工都能深刻認識到安全的重要性，認識到一旦出現安全事...